4月14日，睦隆世家自联营2014第一季度“梦的起源”总结大会在睦隆公司举行，总结大会回顾了从06年第一家睦隆世家峡山店起步，一路摸索创新，推广实施店铺数据化，试点联营专卖模式；面对激烈的市场竞争，陈总提出“不做‘搬运工’，要做‘蓄水池’，延伸终端服务，提高核心竞争力的观点！

2013年，做终端每个品牌都一样，面对着成本越来越高，业绩提升越来越不明显的情况，导致许多店铺压货问题严重，品牌对终端市场没有市场策略指导，这让许多终端商家做的很吃力，俨然像个做苦力的“搬运工”。

新起点、新征程，终端战略升级是此次大会的核心观点。陈总在会议发言时提出做终端就要做蓄水池：做好渠道分级和把控，制定策略，寻求供应链合作；加强客户体验，增加客户粘度。从人才战略、产品战略、渠道战略、终端战略等方面入手；加强团队管理建设，打破单一产品局面，围绕消费者进行立体化体验，加强线上线下的有机联动，构建终端全面的延展性服务，让消费者更及时、更全面的了解到店铺的新动态，增加品牌终端的核心竞争力。

此外，各区经理也对2014第一季度管辖区域店铺做了总结报告，并对接下来的工作作出了相应的调整和安排。

2014新起点、新征程，让睦隆所有的人感受到家的力量，享受爱的喜悦！